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推進公開市場規模運營 助力公司數字化轉型
時間:2020-11-18 瀏覽次數:

推進公開市場規模運營助力公司數字化轉型

中國聯合網絡通信有限公司遼寧省分公司


一、實施公開市場規模運營的背景

電信運營商的物資采購工作一直備受社會關注,隨著企業數字化轉型的變革,對物資采購工作的要求也來也高,如何提高采購效率、如何規避采購風險、如何降低采購成本等一系列問題,成為行業研究的焦點課題。中國聯通按照國家互聯網+戰略和國資委公開采購要求,積極探索互聯網+采購新模式,建設大型企業互聯網采購電子商務平臺-電子商城,實現專業市場、公開市場、電子超市三大市場均衡、高效運營。特別是公開市場的開發上線,徹底解決了非依法必招項目采購不規范、效率不高的問題。

電子商城公開市場秉承“全品類支撐、全環節公開、全生命周期管理”的理念,廣泛招募供應商入駐,將電子商城變為發布需求、聚集新供應商、新產品、新解決方案、新商業模式的平臺,助力企業全面向互聯網+采購轉型。

遼寧聯通按照集團公司的部署,全面推進公開市場規模運營,打響“公開市場規模運營攻堅戰”,積極推進公司互聯網化+采購,實現線上運營、陽光透明采購,推進企業全面向“互聯網+采購”轉型,助力公司高質量發展。

主要做法

(一)創新采購模式

遼寧聯通肩負央企責任,高度重視公司數字化運營工作,嘗試打破傳統采購模式,做大做強公開市場。公開市場是電子商城實施互聯網化采購的重要組成部分,是電子商城首創的標志性運營模式,是高質、快速支撐服務一線的重要手段,其規模化運營更是推進公司數字化轉型之重器。不斷吸收海量供應商,豐富公開市場商品種類,實現公開市場全品類全覆蓋。

(二)精心組織部署

1.制定目標

2020年6月,遼寧聯通啟動“公開市場規模運營攻堅”活動,確定了全專業(六大專業)、全品類物資服務在公開市場規模、高效、合規運營的實施方案和工作目標。一是領導重視。公司分管物資采購工作的領導多次聽取匯報,組織研究落實攻堅戰各個細節;二是各專業配合。通過組織召開全省會,積極組織協調需求單位通力配合,制定合理的招募計劃,完成招募需求收集、公開招募、供應商上架、公開市場下單使用等工作;三是圍繞公司發展改革。強力支撐公司“五大改革” 后新的物資保障需求。堅持以問題為導向,切實實現公開市場規模化運營。

2.四項舉措

一是創新企業采購方式及交易工具。創新非依法必招采購方式,依托公開市場,新增“詢價采購、公開直購、反向競拍”等采購交易工具,充分滿足成本費用與非依法必須招標采購多樣化的物資采購需求,采購效率與規范性顯著提升。

二是公開招募海量潛在供應商。打破傳統招標采購特定時間限制,采用“分批招募+增補招募+長期招募”等形式,常態化招募供應商,廣泛吸納有意愿的供應商參與,實現海量尋源,同時擴充招募媒體發布渠道,降低信息壁壘。

三是改變集中采購操作模式。變分散項目式采購為產品式集中采購,制定《年度集中采購產品目錄》,按照產品品類實施省、市兩級集中采購、兩級集中運營;制定《物資保障計劃》,提前做好采購準備與重大項目保障,實現需求人、采購人、供應商高效協同。

四是聚焦物資保障,加快庫存前移。加快推動政企客戶項目所需接入類產品全品類庫存前移,定期組織公開市場批量詢價。

、取得成效

(一)數字化轉型成果

2017年電子商城2.0全新啟航后,將商品范圍從部分成本費用擴展到網絡建設、運行維護、IT信息化、市場營銷、綜合行政等企業所需的全品類商品需求,服務于全省與網格小CEO等各經營層級,將商城的交易從“電子超市”擴展到“專業市場、公開市場、電子超市”三個交易板塊。將信息系統由內部商城升級為包含采購尋源、電子招投標、電子交易、倉儲物流為一體的集團一級架構平臺。

2020年全省互聯網化交易占比高達92%,電子商城交易額實現35億元,入駐供應商5萬余家上架商品225萬件,訂單1085萬筆

(二)公開市場規模化運營

遼寧聯通圍繞全方位保障一線需求,快速、有序推進專業市場物資向公開市場遷移。一是規模化運營初見成效。截至2020年9月,省級公開市場招募涵蓋公司運營所需的141類產品,上架商品數量4萬個,同比增長280%,引入供應商1800余家,公開市場下單金額達到6.3億元。 二是采購效率快速提升。大力推行批量詢價及庫存前移等方式,有效提升各節點時效性,采購周期由招標采購的45天降低到10天左右,服務一線訂單平均到貨時間由25天減少至8天,快速滿足一線需求。

(三)小CE0滿意度不斷提升。

緊密跟蹤一線需求和痛點,為劃小單元采購建立綠色通道,全省范圍內建立虛擬化支撐團隊。為有效解決小CEO不會買買不到買得貴買得慢”等痛點問題,編制“劃小單元物資支撐明白紙”、制作“H5簡明查詢手冊”, 持續豐富劃小單元常用物資公開市場產品種類,實現劃小單元常用物資公開市場覆蓋,推行“代客下單”管理模式,由市、縣兩級專業管理部門,集中采購、降低成本,打破傳統采購管理模式,實現8類常用物資庫存前移管理,到貨期由常規15-20天,縮短至1-2日,采購效率大幅提升。全省基層1300余人小CEO物資采購服務支撐滿意度調查連續2年超過95%。

遼寧聯通將繼續依托電子商城2.0,夯實公開市場運營基礎,圍繞科學、和諧發展的要求,走集約發展道路,使公開市場規模化運營真正轉化為有效運營,實現互聯網+采購“合作、共贏、共享、協同、綠色”新生態。


                                              2020年11月


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